Дата: 11 июня 2019 г.
Время: 11:00 – 16:00
Место: Конференц-зал офисного центра PONOMAREV•CENTER, 3 этаж
Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Малая Морская д.18
Стоимость для 1 человека: 9 000 ₽, 7 500 ₽ - члены РГУД
Целевая аудитория: собственники, девелоперы объектов коммерческой недвижимости (офисной, торговой, складской, гостиничной), руководители управляющих и эксплуатационных компаний, директора по развитию, проектные менеджеры, управляющие объектами, консультанты/брокеры, маркетологи, поставщики услуг и сервисных решений для коммерческого сектора
Актуальность применения «умных» технологий в структуре управления коммерческой недвижимостью давно очевидный и сложившийся факт. Но на деле технические ноу-хау на российском рынке явление пока нечастое и, в большей степени, характерно для объектов нового поколения. В чем же проблема? Только ли в вопросе финансирования? Ведь по утверждению экспертов следствием внедрения инноваций является непременная оптимизация ресурсов и сокращение расходного бюджета. В чем заключается сложность интеграции новых систем и решений? Как скоро они окупаются и какую экономию дают? Нужно ли гнаться за трендами и на какие нужно делать ставку? Найти ответы на эти вопросы, а также получить профессиональные рекомендации для эффективной работы от ведущих игроков рынка вы сможете, став участником практической конференции «SMART – Управление коммерческой недвижимостью».
ПРОГРАММА
11:00 – 11:30 Регистрация
11:30 – 14:00 Панельная дискуссия «Перспективный менеджмент в аспекте «умных» подходов»
Какие проблемы возникают чаще всего в процессе управления и каковы их первопричины? Главные принципы интеллектуального менеджмента.
Мария Косыгина, управляющая ТРК «ПИК» и ТРК "Адмирал" департамента
управления недвижимостью Colliers InternationalТренды FM-управления: насколько быстро они меняются и как за ними угнаться? Каким ноу-хау стоит отдать предпочтение?
Александр Кангур, операционный менеджер ТРЦ «Жемчужная Плаза» SRV
Всегда на связи! – какие системы автоматизации и учета способны обеспечить УК эффективную работу с арендатором? Каким образом окупаются затраты на их интеграцию и какую выгоду они дают собственнику?
Николай Антонов, генеральный директор МТЛ.Управление недвижимостью
Автоматизация PM/FM услуг: как посчитать экономику проекта?
Денис Иванов, управляющий партнер ODIN
Почему несколько инструментов лучше, чем один.
Евгений Фомин, директор делового центра «Аврора» (г.Тюмень), основатель
Pro.rentОсобенности управления МФК. Как организовать и обеспечить эффективную работу всех сервисов на объекте, с учетом потребностей различных целевых групп?
Вальдемар Вайсс, глава российского филиала Munitor Gruppe
Тонкости дипломатии: как эффективно управлять коммерческим объектом при наличии нескольких собственников? Можно ли договориться со всеми, и какие приемы применимы для урегулирования разногласий?
Яна Муртола, директор по развитию УК «Прима Менеджмент»
Модератор: Наталья Афанасова, коммерческий директор Sawatzky Property Management
14:00 – 14:30 Кофе-брейк
14:30 – 16:00 Учебный блок «Почему технические ноу-хау – явление в России нечастое? Практика Европы, Москвы, Петербурга»
Ведущий: Валерий Трушин, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate
Опыт работы Валерия Трушина в сфере недвижимости и консалтинга превышает 13 лет. Свою карьеру начал в компании Colliers International на позиции ассистента отдела офисной недвижимости, где проработал 5 лет, построив карьеру до позиции руководителя отдела исследований. Последние 4 года занимал позицию руководителя проектов в компании GVA Sawyer.
За годы работы принял участие в разработке более 100 консалтинговых проектов, реализованных в 20 регионах России, а также выполнил ряд проектов в странах ближнего зарубежья.
С апреля 2019 года возглавляет отдел исследований и консалтинга IPG.Estate
Программные блоки мастер – класса
- Европейский и американский опыт внедрения инноваций и высоких технологий в строительстве и эксплуатации коммерческой недвижимости. Актуальные векторы развития этого направления за рубежом – каким они видят этот рынок завтра.
- Обзор реально «поставленных на конвейер» (широко используемых) за рубежом решений, которые по тем или иным причинам для России остаются «в области фантастики».
- Отечественная практика актуального строительства, управления и эксплуатации: «зелёные» и «умные» здания. Примеры.
- Разбор рентабельности подобных внедрений. Стоимость эксплуатации, ресурсов, сроков окупаемости и рисков за рубежом и в России.
- Сопоставление консервативного и инновационного подходов к строительству и эксплуатации в российских реалиях. Кто и почему применяет новые технологии либо отказывается от них.
- Основы экономики модернизации бизнеса: что, сколько и для кого совершенствовать в коммерческой недвижимости. Готов ли запрос потребителя на технологические изменения в этой отрасли или же девелоперы искусственно создают потребность в инновациях? Практические примеры.